结合学院新学年重点要开展的工作以及进一步做好迎评促建工作讲三点意见。
一、新的学年，是学院责任落实年和规范管理年，一定要明确职责，落实责任，进一步完善规章制度，规范管理。经学院党委研究决定，计划从现在开始，利用一个月时间，在全院开展“学理论、强团结、摆问题、建制度、明责任、促发展”活动，按照“廉洁、勤政、高效、务实”的要求，查思想、查作风、查纪律，全面构建“行为规范、运转协调、求真务实、团结和谐、公正透明、高效廉洁”的学院管理体制和运行机制。通过集中整治活动，把我们管理中存在的漏洞和工作中存在的问题查摆出来，把存在问题的根源认识清楚，进一步明确部门职责和个人岗位职责，建立及完善工作标准，明确工作程序，全面梳理、细化、完善规章制度，使学院走上科学规范管理、快速健康发展的轨道。（上接第一版）
二、新的学年，是各项改革攻坚年，要深化教学改革、人事管理制度改革和后勤服务管理改革，增强活力、完善机制、提高办学水平和办学效益
深化教学改革，主要是进一步强化校企合作、产学结合，积极探索学院办学模式和专业人才培养模式的改革。学院层面要着手筹建学院发展建设理事会，积极吸纳政府、行业、企业、校友等各界各层次人员参加学院理事会，共谋学院发展大计，进一步加强学院和社会的广泛联系，使学院的发展建设能够得到社会各界的关注和支持，同时，也进一步提高学院的社会影响力。新组建的保定新能源与能源设备职业教育集团，吸纳了50所职业院校和30多家企业参加，我院作为牵头单位，要切实履行好各项职责，确保专业集团健康运作，有所作为，进一步发挥学院对全市职业教育的龙头带动作用。教务处会同各系部要按照学院规划的十大实训基地建设规划，认真组织调研论证，科学制定出各个实训基地的建设投资方案，力争在综合教学楼投入使用后，利用一年左右时间，筹集资金，加快建设步伐，初步建成重点骨干专业的实训基地，从根本上扭转我院由于实训条件差，特色品牌专业优势不明显的现状。
深化人事管理制度改革，主要是继续完善以岗位聘任制为主的人事管理制度改革，进一步加强教师队伍建设，逐步建立科学的师资队伍管理体制和科学的用人机制。
深化后勤改革，主要是深化后勤管理体制改革和运行机制改革。家属区要在本学年实现物业社会化管理，学院校园的保洁、食堂、水电暖的运行和管理也要引入承包管理模式和竞争机制，使我院后勤管理社会化改革向前迈出一大步，逐步解决人浮于事、管理不到位、人财物浪费较为严重的问题。
三、新的学年，是迎评促建的关键年，要确保评估优秀和申办示范院校目标的实现
2008年上半年，我院面临迎接人才培养水平评估和申办省级示范学院的双重重任，目标早已明确，评估要取得优秀，申办师范院校必须取得成功，任务光荣而艰巨，我们全院师生员工必须站在事关学院能否把握发展机遇和事关学院存亡的高度来提高对迎评及申报工作的认识，必须全力以赴做好各项准备工作。从现在起，全院上下要统一认识，全面落实一岗双责制度。机关处室要按照职责，对照指标和学院布置的任务着手完善有关材料，填报相关表格数据，仔细发现问题，认真解决问题。各系部要进一步强化管理，按要求开展好相关工作。迎评促建办公室要以天为单位进一步明确工作安排，落实责任到人，落实工作到事，要进一步抽调精兵强将抓好材料汇总把关、信息沟通反馈工作，着手组织校内自评和聘请校外专家预评工作。并着手起草申办示范高职院校的有关材料。总之，我们要带着压力、带着责任、带着希望、鼓足干劲，全员参与、全方位做好一切准备工作。