这是一次非常庄严、具有决定性意义的大会。它标志着我院的迎评促建工作已经进入到冲刺阶段，标志着我们已经正式吹响进军省级示范高职院校行列的号角，标志着我们必须要以更加优良的工作作风、更高的建设标准、更加科学的工作方法，和时间赛跑，向困难和压力挑战，万众一心，齐心协力，凝神聚气，打一场必胜的人民战争。
就做好迎评创优和申报省级示范高职院校工作讲三方面意见。
一、认清现状和差距，坚定评建达优和申办示范院校成功的信心
我院目前的状况对于迎接评估来说，具有一定基础，也存在着一定差距。
基础：人才培养方面，近三年就业率一直保持在95%以上。就业指导与服务工作逐步走上正轨，学生思想政治教育工作和管理工作水平不断提高。人才培养方案更加符合高职人才培养特点，人才培养模式逐步彰显特色。我们大力提倡“双证”教学，设置了国家职业技能鉴定所和其他培训认证机构，学生职业资格证书取证率逐年提高。课程建设成绩突出。目前，拥有一门国家级精品课程，另有一门课程被省教育厅推荐参加了今年的国家精品课程评选，有望评为第二门国家精品课程，有六门省级精品课程，今年又有两门课程参评省级精品课程。专业建设成绩显著，目前学院拥有48个备案专业和42个招生专业，这些专业中，有一个省级示范专业，两个省级试点专业，一个国家技能紧缺人才培训培养基地，今年两个试点专业也都上报省教育厅参评省级示范专业，有两个校内实训基地建设项目入围河北省十一五实训基地建设规划。教学管理方面，我们坚持和改进了教学督导制度、学生评教制度、教学检查制度，规范了教学文件，逐步建立了各个教学环节的教学质量标准，开展了学分制教学管理制度改革。师资队伍方面，教师的学历结构、职称结构得到了显著改善，双师队伍不断加强，涌现了一批省市两级学术技术带头人和优秀教师。教学条件建设方面，近几年我们积极筹措资金，校舍建设、实训基地建设、校园设施完善、校园环境绿化、美化等方面都得到了显著改善。社会服务方面，双百工程的开展，得到了政府的肯定和社会的欢迎，我院牵头组建的保定新能源与能源设备职业教育专业集团也已经正式挂牌成立，相信通过下一阶段的积极运作将为进一步推动保定中国电谷建设发挥重要作用。
不足：一是我们的管理还不够规范，规章制度建设急待细化和完善，各项工作的开展标准不高，要求不严，缺乏深入、细致的工作态度和工作作风，部门之间、部门与系之间、系与系之间团队精神、合作意识不强。二是我们的思想观念还需要进一步提高；三是干部队伍的能力水平有待进一步提高，工作作风急需进一步改善；（上接第一版）四是我院的办学条件还有待进一步完善；五是校园环境和校园文化建设需要迅速升温，尽快改善；六是全院师生员工的迎评意识急需进一步加强；七是对“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建设”的二十字评估原则的理解还不够深刻，在以前的评建工作中只重视材料的整理收集，不重视问题的发现和提出，建设目标不明确，整改措施不明确，时间进度安排得较为迟缓，评建效果不明显。
我院将于2008年5月中旬接受评估，留给我们的时间已不足7个月。我们现阶段的评建工作，可以说处在实质性的攻坚阶段，时间紧、任务重、难度大。面对摆在我们面前的一个个难题，我们必须奋起破解。要通过自评，把问题、差距、原因找出来，把难题一项一项摆出来，然后成立相应的破解小组，一个一个去破解，一个一个去整改，一项一项去建设，边评边改、边评边建、边建边评。
二、明确工作原则，落实各项评建任务
1．完善组织机构，明确任务分工
学院层面成立领导小组和专项工作组织，各系部、各处室成立迎评促建工作组。学院迎评办公室在领导小组的领导下负责迎评总体调度工作。学院迎评办公室、各专项工作组及各系部处室迎评工作组要认真制定迎评促建工作计划，安排好各项工作。
2．建立工作机制，确保任务落实
要建立限时办结、定期调度、落实工作到人、完不成任务追究等一系列工作机制，确保各项任务按时完成。
3．及时开展专项检查和自评工作，及时发现问题，及时解决问题
学院领导小组每两周调度一次迎评工作，迎评促建办公室每周要召开例会研究布置评建工作，各专项工作组和系部处室迎评工作组每周至少拿出两个工作日的时间汇总研究处理本小组、本系部处室的有关评建工作。
4．高度关注细节，务求全面整改
要高度重视细节问题，细节决定成败，必须从小事着手。要树立迎评无小事，人人有责任的全员全方位开展迎评促建工作的工作理念。我们既要重视材料的收集、汇总、起草、修订、完善工作，也要重视教职员工思想观念的更新与提高、硬件指标达标建设、各项管理规章制度的规范、工作作风与校风学风教风建设、校园环境与校园文化建设等方方面面的问题。使迎评工作既要完成创优的目标，同时也要进一步建立和完善学院各项工作的体制和机制，真正提高学院的办学能力和办学水平。
5．组织参观学习，开展经验交流活动
走访部分优秀兄弟院校，对照先进找差距，对照指标找不足，对照经验定措施。各处室系部之间也要定期交流迎评经验体会。
6．全面改善实训条件
各系部要认真制定实训基地建设方案，本着高起点、创特色、出实效、保重点的原则，建设我院十大实训中心。实训中心要突出具有真实的职业氛围、设备先进、软硬配套、符合高职教育特点。实训室建设方案除了有设备购置计划，还要有设备位置摆放、空间布局、环境安排、实训项目、实训室文化建设方案。
7．全面改善学院环境
开展全院环境整治活动，保证学院环境优雅，彰显校园特色文化氛围。
8．全面提高师生员工的迎评意识和参与热情
要在全院教职工和学生中开展迎评应知应会的学习和考核。各部门按照干部、教师、职工、学生四个层次，认真组织学习评估基本知识，了解评估的指标、要求。全面了解掌握学院的有关情况，做到有问有答，回答无误。
9．全面开展实战演练
要按照专家进校现场考察评估工作的内容和方法全面进行实战演练。同时学院要安排好专家工作室、设立学校联络组、安排专家住宿、专家接待、聘请地方领导参加两个会议、学院情况介绍及办学成果展室布置、文艺演出素质教育成果展示、特色专业成果展示等一系列工作。
三、加强组织领导，高标准严要求做好评建工作
一是建立健全工作责任机制，明确责任抓落实；二是集中主要精力攻坚破难，突出重点抓落实；三是全员参与，齐抓共管，形成合力抓落实；四是计划周密，指挥得当，指令明确，督办到位，转变作风抓落实。
全校各单位要团结协作，互相支持、互相配合，牢固树立全院一盘棋的全局思想，发挥整体协作的团队精神，要进一步把广大师生员工的积极性、主动性、创造性充分调动起来，形成人人关心，人人参与，人人为评估做贡献，人人为学校争光的浓厚评建工作氛围，群策群力、真抓实干，按时、按质、按量做好迎评各阶段的工作。
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